一 、聚焦最重要的目标

 

最重要的目标最多不能超过3个，越聚焦越利于执行。并且该目标必须是简洁、明确、可考量的，例如：“提高公司业绩，在2018年1月1日前从700万提升到1000万”以全球最大的商会之一BNI为例，我曾近距离观察BNI在广州的一个分会是如何从零起步创建的，该分会的社群运营目标就一条：“拓展分会规模，在年底前达到80名会员”，简单明了，非常聚焦。

再以我自己为例，近期哥想重点增强体质，先聚焦于一个目标减肥：“在1月1日前，从155斤减到145斤”

 

二、 关注引导性的指标

 

相信大家都遇到过同类情况：制定了一个企业战略目标或个人成长目标，但执行结果相差甚远，心里干着急，但又不知从何突破？

 

三、坚持激励性的计分表

 

一场篮球赛，有没有进行计分，球员的投入度截然不同。同理，制定了团队目标和引导性指标后，我们还需要设计一个计分表，这是激励团队达成目标的“神器”！

它应该像球赛的计分牌那样简单明了，谁都可以一眼就看明白得分多少、是输还是赢。并且要放在大家最显眼的位置，坚持每周至少更新一次。

BNI管理和激励全球几千个分会的做法是：每周内部公布一张计分表，清晰列明某一分会的会员出席率、邀约率的得分。并以“红绿灯”三个标识来对分会评级，绿灯代表优秀分会，红灯代表不及格的分会，一目了然。

而哥的计分表也很简单明了，直接采用微信运动的统计表即可。接下来我想记录到一本挂历上，当天走满1万步就用红笔画个圈 ，这样随时都可以提醒自己。

 

四、 召开每周问责例会

 

4个法则是环环相扣的，为确保最重要目标的执行成效，我们坚持每周组织一次问责周例会。

该例会和其他团队会议很不一样，控制在30分钟内，只聚焦一个主题：最重要目标的执行过程。

执行团队的每个人都花三五分钟，简要分享自己上周的引导性指标的达成情况，遇到什么问题，有什么好经验分享，并公众承诺自己下周计划达成的指标。

通过坚持开这样的周例会，可以让团队把注意力从日常杂务中暂时移开，聚焦在最重要目标上，把执行任务分解到每周，让每个人都承担起一份责任。